بذر امید

ساختار سازمان به عنوان نوعي ابزار مديريتي براي اجراي استراتژيها و تحقق اهداف

طراح بايد دو سئوال را مدنظر قرار دهد.

1. چگونه ساختار سازمان را به اجراي استراتژيهاي مختلف قادر مي سازد و مديريت سازمان را در انجام كار مورد نياز تسهيل خواهد كرد؟
2. چگونه ساختار سازمان بر افراد درون سازمان و الگوهاي غيررسمي رفتار تاثير مي گذارد.

در چه زمانهايي ساختار را بايد تغيير داد؟

1. تغيير جهت استراتژيك: وقتي استراتژيها تغيير مي كند ساختار را بايد با آنها همساز كرد.
2. تعريف مجدد وظايف: وقتي تعريف وظايف تغيير مي كند، ساختار بايد تغيير كند.
3. تغيير سياسي / فرهنگي: تغيير در سازمان غيررسمي از طريق چيدمان رسمي سازماني تغيير در ساختار را مي طلبد.
4. رشد سازماني: تغيير در اندازه و قلمرو سازمان، تغيير در ساختار را مي طلبد.
5. تغيير در افراد: تغيير در افراد سازماني تغيير در ساختار را ايجاب مي كند.

واكنش نسبت به مسائل درون سازماني: مسائل عملكردي ناشي از عدم تناسب محيطي، تغيير در ساختار را مي طلبد

تعدادصفحات:22صحفه